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    精益管理

    核電建設周期長(cháng)、投入大、回收期長(cháng),短時(shí)間內難以體現出效益,相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標面臨較大壓力。在確保核電站工程建設質(zhì)量和安全運營(yíng)的前提下,中廣核高度重視成本管理工作,建立了科學(xué)、規范和有效的成本管理體系。中廣核推行“降本增效、控本經(jīng)營(yíng)”的精益管理方針,內部自查與外部診斷雙管齊下,找準切入點(diǎn),努力拓展盈利空間。

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